Wie Unternehmen erfolgreich Werte entwickeln

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Gestern saß ich im Unternehmensethischen Salon in Nürnberg, bei einer Diskussion über Werte, Ethik, Manager und Unternehmer. Dabei wurden teilweise zwei Grundaussagen gemacht: Kein Manager, Unternehmer, Führungskraft will explizit Böses tun (von ein paar seltenen Ausnahmen abgesehen). Man muss Werte bzw. eine ethische Ausrichtung nicht extra formulieren; man „verhalte sich doch sowieso“ und der Rest erledige der gesunde Menschenverstand. Dem […]

Die 4 Stufen der Unternehmenslähmung

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Neulich klagte mir ein Kunde sein Leid: Wie aufgebläht doch die Prozesse in seiner Firma seien, wie ineffizient die Matrix-Organisation und wie demotiviert seine Mitarbeiter. Während er dies in die Weiten des Raumes sprach, wurde ich immer unruhiger, bis ich zu zittern anfing. Schließlich stürzte ich aus dem Konferenzraum und in die nächste Toilette. Dort riss ich mir atemlos meinen […]

Warum Jerry Yang an Yahoo scheitert

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Es ist ein Kreuz mit seinen Kindern. Man zieht sie groß, leidet und freut sich mit ihnen. Und plötzlich sind sie erwachsen und wollen eigene Wege gehen. Das ist für manche Eltern schwer zu verkraften. So ähnlich muss es wohl Jerry Yang gehen, dem Gründer von Yahoo. Anders ist das Gezerre um die Übernahme seines Unternehmens durch Microsoft nicht zu […]

“Mein Name ist Leitbild, Unternehmensleitbild”

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In unserem heutigen Wort zum Mittwoch, liebe Leser, geht es um ein lange missverstandenes Kind: das Unternehmensleitbild. So missverstanden, dass man ihm sogar mehrere Namen gegeben hat: Unternehmensleitbild, „Mission Statement“, „Corporate Policy“ und andere, möglichst anglizistische Begriffe. (Derjenige, der weiß, wie die Chinesen dieses Kind nennen, bekommt ein Eis.) Wie auch immer, dieses Kind gibt es fast in jedem Unternehmen. […]

Where have all the flowers gone?

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Gerade habe ich den „Alex“-Comic in der FTD gelesen und fühle mich spontan zu einem Blogeintrag inspiriert. In diesem Comic gratuliert ein X einem Y zu einer Leistung. Nicht, weil er nett sein will oder Respekt empfindet, sondern weil er sich ein künftiges Geschäft erhofft. Wie würden wir so ein Verhalten bewerten, wären wir Y? Ziemlich mies und berechnend, oder? […]