Liebe Berater, bitte nicht so arrogant!

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Es gibt Berater, die mögen ihre Kunden nicht mal. Ich kenne einen Kollegen, der rotzt seine Erkenntnisse dem Kunden absichtlich hin, tritt ihm – um einen Fußballvergleich zu bemühen – sozusagen aus der Tiefe des Raums mit Anlauf in die Eier. Das ist seine Methode, um das Hirn des dummen Kunden mit der Brechstange aufzuhebeln und seine eigene Weisheit reinzukippen. […]

Millenials sind nicht sinngetrieben, sondern narzisstisch

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Glaubt man der Presse, den vielen Konferenzbeiträgen und Büchern zum Thema Millenials, gewinnt man den Eindruck: Mit den Millenials wird alles besser. Sie würden Sinn in ihrer Arbeit suchen, alte Strukturen hinterfragen, Familie und Beruf vereinbaren wollen und die Erde insgesamt zu einem besseren Planeten machen. Das halte ich, mit Verlaub, für Unsinn. Die Millenials sind nicht besser oder schlechter […]

The Miyamoto Model, Part 2: How to grow a mindset of trust and growth

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After publishing the Miyamoto model per se in this artice, I want to go a little more in detail concerning the process of implanting this new management model, its preconditions, dynamics and consequences. As I stated in Part I, the mindset of the people within a company is the crucial part in building a resilient, agile and strategically smart company. […]

The Miyamoto Model: How to implant New Work and create added value

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Part I: The Model During the last months I observe more and more discussions about new ways of organizing work, about purpose-driven companies, a needed skill shift in education and so on. Companies as well as consultants and the normal worker ask themselves: Is there a new way of working? Is it worth the pain? And even more staggering: How […]

Wissen wird zum Wegwerfprodukt

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Ich halte die Annahme, wir lebten in einer Wissensgesellschaft, inzwischen für weitgehend falsch. Warum? Ein kleines Beispiel: In regelmäßigen Abständen, so mindestens einmal pro Woche, erhalte ich Presseanfragen: für Interviews, Podcasts und so weiter. Vom öffentlich-rechtlichen Sender bis zum kleinen Blogger ist da alles dabei. Bis vor kurzem habe ich das so gehandhabt, dass ich gesagt habe: Klar, mache ich […]

Führung pervers: Hauptsache, die Maschine läuft

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Die grundlegende Erzählung über moderne Führung geht so: Führungskräfte führen ihre Mitarbeiter, auf welche Art auch immer. Man diskutiert unterschiedliche Führungsstile, Phänomene wie Empowerment, die „Führungskraft als Coach“, virtuelle Führung, Programme zur Führungskräfte-Entwicklung, Bonussysteme und so weiter und so fort. Aber nie wird in Frage gestellt, dass es bei der Führung um Menschen geht. Doch genau hier liegt der Irrtum. […]

Wie die Digitalisierung mich vor der Obdachlosigkeit bewahrte

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Dies ist eine Geschichte von unfassbarem Ärger und unfassbarem Glück. Manchmal macht man nämlich Erfahrungen, die man echt nicht braucht. Und die einem wieder mal klar machen, wie weit der Weg nach New Work ist. Ich schreibe diese Kolumne von Frankfurt aus, von meinem Hotelzimmer. Und auch das ist ein großes Glück, wie sich später noch herausstellen wird. Gestern abend […]

New Worker: Zu viel Welterklärer, zu wenig Problemlöser?

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Neulich war ich mit einem Freund zum Abendessen verabredet. Er ist Leiter IT und Organisation bei einem großen Unternehmen. Im Großen und Ganzen mag er seinen Job, aber eines mag er nicht: Unternehmensberater. Natürlich gäbe es den einen oder anderen guten, aber die wären handverlesen, und die allermeisten verschwendeten seine Zeit, seien viel zu teuer und produzierten unbrauchbaren Müll. Obwohl […]

Worauf hoffst du?

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In letzter Zeit höre und lese ich immer wieder von „Narrativen“. Wir bräuchten „Narrative“ für die Gestaltung unserer Zukunft – wirtschaftlich, politisch, sozial. Auf Deutsch: Wir sollten Ideen positive Ideen entwickeln, wohin die Reise geht, was wir uns erhoffen und erträumen: wirtschaftlich, politisch, sozial. Können wir das überhaupt? Haben wir die Kraft dafür? Ich weiß es nicht. Betrachten wir als […]