Auf die Zusammenarbeit kommt es an

Moderation und Teamentwicklung

Großartiges erschafft man nicht alleine. Wir brauchen daher Räume des gezielten, strukturierten Austauschs – mit Kreativität, weniger Konflikten und echten Lösungen.

Meine Leistungen

Gruppenmoderation

Manchmal hilft einer Gruppe eine Person von außen; jemand, der ein Meeting oder einen Workshop begleitet, die Ergebnisse bündelt und gleichzeitig Fragen in bisher unbekannte Richtungen stellt. Ich moderiere unterschiedliche Gruppen-Situationen und bin Ihr qualifizierter Sparringspartner, der seine ganze berufliche Erfahrung mit sehr vielen Organisationen einbringen kann. Anlässe für eine Gruppenmoderation sind beispielsweise

Begleitung der Geschäftsführung bzw. des Vorstands zur Klärung strategischer Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung
Begleitung einer Steuerungsgruppe innerhalb eines Change-Projekts
Großgruppen-Workshops für die Belegschaft zum Einstieg in ein wichtiges Thema

Teamentwicklung

Teams bestehen aus individuellen Charakteren mit jeweils eigenen Vorstellungen. Hinzu kommen Zeitnot, die Arbeitslast und unvorhergesehene Situationen, die man gemeinsam bewältigen muss. Ich begleite Ihr Team bei deren Herausforderungen rund um Kommunikation, Führung und Performance – damit Ihr Team zu einem Motor des Erfolgs wird. Anlässe für eine Teamentwicklung sind beispielsweise

Anpassung an neue Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
Bewältigung von Konflikten oder Leistungseinbrüchen
Personeller Wechsel bzw. Einarbeiteung neuer Teamkollegen

Leadership Training

Im Gegensatz zum individuellen Leadership Coaching geht es beim Leadership Training um die qualifizierte Weiterbildung mehrerer Führungskräfte. Es sollen möglichst gleiche Inhalte in hoher Qualität vermittelt werden. Anlässe für ein Leadership Training sind beispielsweise

Änderungen an der Funktionsbeschreibung (zum Beispiel in Form von mehr Verantwortung, mehr Mitarbeitern etc.)
Erweiterung der Kompetenz in einem speziellen Gebiet (zum Beispiel Konfliktmanagement, Arbeiten unter Druck, Führen auf Distanz)
Einführung neuer Methoden mit Folgen für die individuelle Rolle (zum Beispiel agile Methoden, New Work, OKR)