Über mich
Wir leben in einer Zeit, in der „New Work“ oft zur bloßen Kosmetik verkommen ist. Obstkörbe und flache Hierarchien lösen nicht das Kernproblem: Unsere Organisationen sind für eine Welt gebaut, die es nicht mehr gibt. In der Ära der Künstlichen Intelligenz und der permanenten Disruption ist die klassische Wissensarbeit in einer tiefen Sinn- und Produktivitätskrise.
Ich bin Markus Väth, und ich glaube: Wir brauchen keine Optimierung. Wir brauchen einen Musterwechsel.
„Radikal“ bedeutet für mich, an die Wurzel (lateinisch radix) zu gehen. Es geht nicht um mehr Effizienz, sondern um eine neue Betriebsebene für Unternehmen. Mit dem von mir entwickelten PEARL-Modell biete ich Führungskräften und Organisationen einen intellektuellen und praktischen Kompass, um in einer volatilen Welt handlungsfähig zu bleiben.
Radikales Arbeiten ist kein Tool. Es ist eine Haltung, eine Sprache und ein System, das Output durch Outcome ersetzt und den Menschen wieder in das Zentrum der Wertschöpfung rückt – ohne dabei die wirtschaftliche Realität zu ignorieren.
Als Arbeitspsychologe mit über 20 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche und im Executive Coaching kenne ich beide Welten: die psychologische Tiefe und die harte Business-Logik.
Meine Arbeit findet dort statt, wo der öffentliche Diskurs auf die unternehmerische Praxis trifft:
Als Autor: In meinen Büchern (u.a. „Musterwechsel“, „Radikal Arbeiten“) analysiere ich die Bruchstellen unserer Arbeitsgesellschaft.
Als Kolumnist: Für das Wirtschaftsmagazin CAPITAL kommentiere ich monatlich die Paradoxien moderner Führung.
Als Brückenbauer: Ich übersetze komplexe psychologische Dynamiken in strategische Narrative für das Management.
Denken muss skalierbar sein, um Wirkung zu entfalten. Mit dem ersten KI-Coaching-Bot für Radikales Arbeiten habe ich mein gesamtes Wissen und die PEARL-Methodik digitalisiert. Er ist der direkte Zugang zu einer neuen Art des Arbeitens – jederzeit verfügbar, präzise und radikal lösungsorientiert.
Ich suche keine Auftraggeber, ich suche Partner für den Wandel. Ich begleite Unternehmer, Vorstände und HR-Pioniere, die bereit sind, das Alte loszulassen, um Platz für echte Wirksamkeit zu schaffen.
Keynotes: Denkanstöße für Executive Boards und internationale Konferenzen, die den Rahmen des bisher Denkbaren sprengen.
Strategische Begleitung: Deep-Dives und Klausuren für Führungsteams, die den Musterwechsel operativ einleiten wollen.
Impulsgeber: Zugang zur Welt des Radikalen Arbeitens über den KI-Bot und exklusive Lernformate.
