Themen
Wo immer Menschen arbeiten, möchten sie mit ihrer Arbeit einen Unterschied machen. Im besten Fall verbindet sich ein individueller Sinn von Arbeit mit echter Wirksamkeit. Diese Kombination arbeite ich in verschiedenen Themenschwerpunkten heraus: New Work, New Leadership, Organisationscoaching und Radikal Arbeiten.
Manche sagen, New Work wäre ein Trend unter vielen in der Personal- und Organisationsentwicklung. Ich halte das für einen Irrtum. New Work ist vielmehr eine notwendige Entwicklung, eine Antwort auf die mächtigen Krisen außerhalb und innerhalb der Organisationen wie beispielsweise Arbeitskräftemangel und fehlende Qualifikationen. Dabei verfolgt echtes New Work immer die Realisierung von fünf Prinzipien: Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und Soziale Verantwortung – siehe meine Veröffentlichung der New Work Charta hier. Erst mit diesen Prinzipien als Ziel können konkrete Maßnahmen zu sinnvollem und nachhaltigem New Work zusammenwachsen.
Wenn wir von New Work sprechen, von neuen Organisationsdesigns und neuen Herausforderungen, müssen wir über eine neue Form der Führung sprechen – New Leadership.
New Leadership beschreibt eine Evolution der Führungsrolle: weniger Management und mehr Leadership; weniger Führung im ihrer selbst willen und mehr Dienstleistung am Mitarbeiter; weniger Rollenautorität und mehr Followership. New Leadership kann man daher – genau wie New Work – nicht als neuen Trend abtun, sondern sollte es als Chance ansehen, die Rolle der Führung mit den organisationalen Erfordernissen des 21. Jahrhunderts abzugleichen.
Begeben Sie sich auf die Reise. Trauen Sie sich, Neues auszuprobieren.
Beim Organisationscoaching handelt es sich um die Kombination aus systemischer Organisationsentwicklung mit einer ausgeprägten Coaching-Haltung. Die Ausbildung zum Organisationscoach, die ich anbiete, konzentriert sich auf die Kernpunke erfolgreicher Organisationsentwicklung: Grundzüge von Organisationscoaching, das Wesen von Organisationen als soziale Systeme, unternehmerischen Fortschritt unter den Aspekten Führung, Purpose und Kultur, Change und Transformation sowie einen umfangreichen Methodenkoffer.
Organisationscoaches versetzen ihre Organisation somit in die Lage, selbständig Probleme aufzuspüren und zu lösen – ohne das berüchtigte „not invented here“ – Syndrom externer Beratung.
Unsere Gesellschaft braucht Veränderung. Veränderung braucht Fortschritt. Fortschritt braucht Resultate. Das schaffen wir mit einer neuen Arbeitsphilosophie: Radikal Arbeiten. Gemeinsam mit anderen Mitstreitern hebe ich eine Community aus der Taufe, die sich dem „Radikalen Arbeiten“ verschreiben will.
Wir verändern die Welt, indem wir wirksam handeln und radikal arbeiten – durch Tätigkeiten, die sinnvoll sind, die für andere Menschen einen Unterschied machen, die durchdrungen sind von moderner Führung, konstruktiver Zusammenarbeit, effektiven Prozessen und gesellschaftlicher Relevanz.
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