Für Management-Teams

Der Gegenwart einen Schritt voraus

Ihr Management-Team stemmt eine Doppelaufgabe: die Bewältigung des Tagesgeschäfts und das Gestalten einer möglichen Zukunft. Hier unterstütze ich Ihr Management-Team in den Schwerpunkten New Work, Purpose und Team-Performance.

Warum Management-Teams zu mir kommen

Business Case 1: New-Work-Strategie

Viele Organisationen haben mittlerweile von New Work gehört und sich dem Thema vielleicht sogar schon in ersten Schritten genähert. Aber wie bringt man New Work strukturiert in die Organisation? Welche Fallen lauern und was sind erprobte Strategien? Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich einen Fahrplan zur Neuen Arbeit, vermittle mein Expertenwissen und begleite Sie auf Ihrem Weg.

Business Case 2: Purpose-Entwicklung

Der Purpose einer Organisation ist mehr als der Geschäftszweck – er beschreibt den kulturellen „Fingerabdruck“ einer Organisation. Diesen Fingerabdruck zu finden und gegenüber Mitarbeitern und Kunden kommunizieren zu können, ist heute ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. Produkte und Dienstleistungen können austauschbar sein – Ihr Purpose, Ihr Fingerabdruck nicht. Gemeinsam entdecken wir Ihren Purpose, machen ihn sprachfertig und stärken so die Identifizierung mit Ihrer Organisation.

Business Case 3: Team-Performance

Management-Teams bestehen meist aus starken Charakteren mit jeweils eigenen Vorstellungen. Hinzu kommen Zeitnot, die Last der Verantwortung und unvorhergesehene Situationen, die man gemeinsam bewältigen muss. Ich begleite Ihr Management-Team bei deren Herausforderungen rund um Kommunikation, Führung und Performance – damit Sie für Ihre Mitarbeiter der Fels in der Brandung sein können, den man in unsicheren Zeiten braucht.

Wie gehen wir vor?

Nach einer Kontaktaufnahme kommen wir zu einer ersten lockeren Auftragsklärung zusammen und Sie schildern mit Ihre Situation: Was ist Ihr Thema? Wo liegt Ihrer Meinung nach das Problem? Wie würden Sie es gerne angehen? Aufgrund dieses Gesprächs mache ich mir Gedanken und schlage Ihnen dann eine erste Idee vor, welches Vorgehen meiner Meinung nach Sinn machen würde. Diese Idee diskutieren wir gemeinsam, klären etwaige Fragen und skizzieren einen groben Fahrplan.

Bei größeren Projekten ist es mir wichtig zu betonen, dass ich iterativ vorgehe. Durch die Tatsache, dass sich Organisationen und Projekte in stetigem Fluss befinden, wäre beispielsweise ein fester Meilenstein-Plan über achtzehn Monate hinweg unseriös. Vielmehr erarbeiten wir einen Projekt-Abschnitt, schauen, wo wir stehen und planen dann die nächsten Schritte. So steuern wir Schritt für Schritt durch Ihr Projekt, bleiben handlungsfähig und können trotzdem auf aktuelle Entwicklungen reagieren. Ebenfalls wichtig ist mir hier die Arbeit mit internen Multiplikatoren. Falls möglich, binde ich so früh wie möglich interne Personen ein, die den Geist und die Inhalte des Projekts weitertragen und wiederum Mitarbeiter mit dem Projekt vertraut machen. Das erleichtert die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz des Projekts ungemein.