Kurse
Unternehmen bewegen sich heute in einer Welt, die geprägt ist von Dynamik, Unsicherheit und Komplexität. Entsprechend anspruchsvoll gestalten sich Themen wie die Steuerung von Projekten oder die Begleitung von Transformation. Im Gegensatz zu herkömmlicher Beratung setzt Organisationscoaching auf ein systemisches Verständnis von Organisationen, auf innovative Formate zur Zusammenarbeit und auf die Arbeit mit internen Multiplikatoren.
Die Ausbildung findet in fünf Modulen à zwei Tagen statt. Diese fünf Blöcke sind über mehrere Monate verteilt und beinhalten sowohl theoretische Inhalte als auch praktische Business Cases. Zwischen den Modulen gibt es Impulse für die Nachbereitung des vergangenen und für die Vorbereitung des kommenden Moduls.
Außerdem wird die Bildung einer Peer Group angeregt, in der sich die Teilnehmer zwischen den Modulen virtuell treffen und sich über den Stoff austauschen.
Darüber hinaus können die Teilnehmer, wo immer möglich, ein eigenes Projekt aus dem Themenkreis Transformation bzw. Change in die Ausbildung einbringen, entwickeln und mit Hilfe der Ausbildungsinhalte verbessern.
Inhalte
Wir setzen uns mit der Definition von Organisationscoaching, seinen Quellen und Einflüssen auseinander. Wir erkunden, wie Menschenbild und die Rolle des Organisationscoaches zusammenhängen und welchen Arbeitsprinzipien ein Organisationscoach folgt. Außerdem arbeiten wir den Unterschied zwischen Organisationscoaching und anderen Beratungsansätzen heraus.
Wir erarbeiten, ausgehend von der übergeordneten Perspektive unterschiedlicher Wertschöpfungsarten, systemtheoretische Grundlagen von Organisationen und deren Zusammenspiel mit dem “menschlichen Faktor”. Wir diskutieren verschiedene Organisationsmodelle und behandeln die Evolution sozialer Systeme als Verständnisgrundlage jeder organisationalen Veränderung.
Wir diskutieren Zusammenarbeit in Organisationen in zwei Ausprägungen: Führung und Teamarbeit. Wir erarbeiten Prinzipien und Konsequenzen von New Leadership und deren Umsetzung im Führungsalltag. Außerdem widmen wir uns den Mechanismen erfolgreicher Teamarbeit, unter anderem Psychologische Sicherheit und Selbststeuerung.
Wir beschäftigen uns mit dem Unterschied von Transformation und Change und, darauf aufbauend, mit dem erfolgreichen Start und dem Management von Prozessen der Veränderung. Abschließend betrachten wir innerhalb von Deep Dives die Business Cases der Teilnehmer und skizzieren Ideen für eine erfolgreiche Transformationsanwendung.
In diesem sehr praxisorientierten Modul erarbeiten wir Formate zur Arbeit mit Menschen und Gruppen, unter anderem Facilitation, Coaching und Liberating Structures. Darüber hinaus gibt es einen umfangreichen Werkzeugkasten für Strukturieren und Planen, für Delegieren und Entscheiden sowie für Dokumentieren. Das alles wenden wir in einem Deep Dive auf die Business Cases der Teilnehmer an.
Die Ausbildung zum Organisationscoach ist vor allem konzipiert für HR Professionals, Change Professionals, Berater bzw. Coaches und Führungskräfte. Eine vorherige Coaching-Ausbildung ist nicht erforderlich.
Ein Ticket für die komplette Ausbildung zum Organisationscoach inklusive Peergruppen-Arbeit kostet regulär 6.700 EUR netto; das Early-Bird-Ticket bis sechs Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostet 5.400 EUR netto. Reisekosten und Spesen trägt der Teilnehmer selbst. Bei mehreren Teilnehmern aus einem Unternehmen können Staffelpreise vereinbart werden.
Die Ausbildung zum Organisationscoach findet zweimal jährlich statt.
Ausgabe 2/2024 (jeweils Donnerstag/Freitag):
12./13. Sep – 17./18. Okt – 14./15. Nov – 12./13. Dez – 09./10. Jan
Ausgabe 1/2025 (jeweils Donnerstag/Freitag):
13./14. Feb – 13./14. Mär – 10./11. Apr – 08./09. Mai – 05./06. Jun
Live-Module finden im club199 | a social hub in Nürnberg (Bahnhofsnähe) statt.
Es gelten folgende Stornierungsfristen:
Bei Stornierung kann jedoch mit Zustimmung des Ausbildungsleiters ein geeigneter Ersatz-Teilnehmer benannt werden.
Kontaktieren Sie mich unverbindlich, und ich berate Sie gerne.
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Telefon:
+49 (0) 176 2323 6087
