
Keynotes und Vorträge
In Keynotes und Impulsen vermittle ich Themen aus Führung, Arbeitspsychologie und Radikalem Arbeiten – immer individuell zugeschnitten, nah am Publikum und mit einem „Denkangebot“ als Botschaft.
Organisationen scheitern selten an Wissen oder Methoden. Sie scheitern an Führung, Zusammenarbeit und den Mustern im Alltag. Ich arbeite mit Führungskräften, Teams und Organisationen – dort, wo Wirkung entsteht oder verhindert wird.

In Keynotes und Impulsen vermittle ich Themen aus Führung, Arbeitspsychologie und Radikalem Arbeiten – immer individuell zugeschnitten, nah am Publikum und mit einem „Denkangebot“ als Botschaft.

Lust auf eine neue Art von Coaching? In meinem KI-Coaching-Bot PEARL vereine ich 20 Jahre Coaching-Erfahrung und das Radikale Arbeiten mit den Möglichkeiten Künstlicher Intelligenz. Effizient, qualitativ und DSGVO-konform.

Schluss mit ermüdenden Change-Prozessen, die im Sande verlaufen. In meinem zweitägigen Intensiv-Kurs erwerben Sie das Rüstzeug, um Arbeit grundlegend sinnvoll, gesund und wirksam zu gestalten.
Radikales Arbeiten ist eine von mir entwickelte Idee der Personal- und Organisationsentwicklung. Sie drückt sich in fünf Arbeitsprinzipien aus: Pragmatismus, Entfaltung, Abgrenzung, Respekt und Lernen. Mit Hilfe dieser Prinzipien und entsprechender Werkzeuge können beispielsweise
„Markus Väth bringt mit Radikal Arbeiten erfrischend wirksame Impulse für eine bessere, bullshit-freie Arbeitswelt. Ohne Schubladendenken und jenseits vorgefertigter Konzepte trifft er den Nerv der Zeit.“
Stefan Scheller, HR Top Voice 2023 & 2024, Persoblogger.de
Markus Väth ist Diplom-Psychologe und Begründer des Radikalen Arbeitens. Er hat das PEARL-Framework entwickelt und gilt als einer der führenden Experten für die strukturelle Transformation menschlicher Arbeit.
Seit zwanzig Jahren unterstützt Markus Väth Menschen und Organisationen dabei, Führung, Effektivität und Gesundheit zu verbessern.
Seine Mission ist es, Arbeit durch pragmatische Prinzipien, professionelle Zusammenarbeit und menschenzentrierte Führung zu einer Quelle von Sinn und Wirkung zu machen.